第2章 リーダーシップは心のありよう

「アジャイルとは何か」について述べられる章

アジャイルリーダーシップ

従来の組織では効果的だったリーダーシップのスタイルが、アジャイルな環境では逆効果になるかもしれません。（p.9）

（アジャイルな組織におけるリーダーシップ！）

アジャイルはマインドセット

ビジネスに対する考え方を変えること （p.10）

一言で言うと、アジャイルとは「適応性」（p.11）

モダンアジャイル

安全はアジャイルの必須条件 （p.11）

なぜアジャイルなのか

世界の変化の流れを止められない

個人の時代→工業化→グローバル化→インターネット

VUCAの世界

私たちは、次に来るものがわからないということを受け入れるしかありません。(p.16)

その世界の中で生き残り、成功するためにアジャイルが必要

何のためのアジャイルリーダーシップか

ビジネスの予測が困難になればなるほど、組織は、繰り返しのタスクや一貫性を保つことに最適化された従来のリーダーシップのアプローチでは失敗するようになります。(p.20)

VUCAの世界 → アジャイルが必要 → アジャイルな組織におけるリーダーシップ！

リーダー

アジャイルリーダーであることは、心のありよう (p.20)

リーダーは、自身の行動や振る舞い、周りの人々を助けることによって影響力を得ます。(p.21)

（全員がリーダーとしてこのように動いたら、その組織はかなり強い気がする）

「組織内にアジャイルリーダーシップがあればあるほど」(p.22) 言及

アジャイルリーダー

他のリーダーを育てる (p.25 まとめ)

影響力を活用

技術的アジャイル

アジャイルのマインドセットを理解せず、プラクティスやプロセス、ルールの集まりとしてしか捉えていなかったこと (p.10)